AIOS en bestuurder: voorzitter
Laat ik beginnen met dat deze functie mijn leven en mijn rol als huisarts in opleiding enorm heeft verrijkt. Ik heb aan tafel gezeten met alle partijen die direct of indirect invloed uitoefenen op de eerstelijns gezondheidszorg en daarmee actief een bijdrage kunnen leveren aan hoe de toekomst van ons vak eruit gaat zien. Het kan al best uitdagend zijn om in opleiding tot huisarts te zijn en te focussen op medisch-inhoudelijk goede zorg leveren, er te zijn voor je patiënten en je bezig te houden met de dagelijkse praktijk te runnen. Toch leven we in een tijd waarin de wereld relatief zéér klein is en er allerlei beslissingen worden genomen die van invloed zijn op ons werk. Sociale media maakt het tegenwoordig eenvoudig om te 'klagen', maar verandering bewerkstellig je met name door er zelf mee aan de slag te gaan. Bovendien, je bent als huisarts tegenwoordig niet meer 'slechts' zorgverlener. Kijk alleen al naar het competentieprofiel, waartoe we worden opgeleid. Maar we hebben in de toekomst óók huisarts-bestuurders nodig; en huisarts-docenten; en huisarts-academici.
Met die gedachte in combinatie met de wens om me breed te ontwikkelen, van de hoed en de rand te willen weten en dicht bij het vuur te staan, heb ik me aan het begin van de huisartsopleiding in het diepe gestort en gesolliciteerd voor een bestuursfunctie. Mijn aanvankelijke functie als algemeen bestuurslid gaf mij een vliegende start als voorzitter; een rol waarin ik competenties als samenwerking, leiderschap, maatschappelijke bewustzijn, organisatie en professionaliteit op een hoger niveau heb kunnen ontwikkelen. Ik heb er geen moment spijt van gehad en kan het iedereen dan ook ten zeerste aanraden.
Maar wat heb ik nou eigenlijk gedaan al die tijd? Want daar is dit artikel voor bedoeld. Ik neem jullie graag (kort) mee!
Als voorzitter hou ik overzicht over alle lopende zaken en houdt ik hoogover de richting in de gaten waar we als vereniging heen gaan. Ik heb regelmatig contact met de overige bestuursleden en ben altijd laagdrempelig bereikbaar voor overleg. Ik heb als voorzitter o.a. de LHV, NHG, Huisartsopleiding Nederland, SBOH en het ministerie van VWS in mijn portefeuille en heb met hen regelmatig (bestuurlijke) overleggen. Daarnaast heb ik me in de afgelopen anderhalf jaar bezig gehouden met de verdere professionalisering van onze vereniging (conform ons meerjarenbeleidsplan - MJBP) door onze statuten en huishoudelijk reglement te vernieuwen, de website en nieuwsbrief door te ontwikkelen en ons MJBP om te zetten in een concreet jaarplan 2025. Daarnaast ben ik betrokken geweest bij de toekomst van de huisartsgeneeskunde door zitting in de klankbordgroep bij de toekomstvisie huisartsenzorg 2035 en heb ik meegedacht over de visie eerstelijnszorg 2030. Ook heb ik de Lovahlympics, het grote sportevenement tussen instituten geïnitieerd en heb ik het initiatief genomen om samen met de LHV en het NHG de Huisartsendagen 2025 te organiseren. Ik maak me ook hard voor de arbeidsvoorwaarden van aios (o.a. bij de cao-onderhandelingen) en dat arbeidsvoorwaarden voor alle aios hetzelfde zouden moeten zijn.
Als voorzitter heb ik ook een visie en speerpunten die ik nastreef. Ik benadruk het belang van een positief, eensgezind en uniform geluid als huisartsen en maak me hard om de versplintering tegen te gaan. Ik vind het daarnaast belangrijk dat we als huisartsen de politiek en de samenleving wijzen op hun verantwoordelijkheid. De politiek heeft een taak t.a.v. verboden, wetten en subsidies. Het is belangrijk dat we de samenleving beter equiperen om te kunnen omgaan met gezondheidsvragen, door hen te informeren en educeren. Ook tussen zorgverleners moeten we beter gaan samenwerken, zowel in de eerste lijn als met nulde en tweede lijn. We leveren bovendien zorg met zijn allen, dus arbeidsvoorwaarden tussen medische vervolgopleidingen en specialismen zouden vergelijkbaar moeten zijn (vergelijkbare arbeid verdient vergelijkbare beloning). Daarnaast moet de beloning/erkenning voor zorgverleners (in opleiding) verbeteren. Tot slot vind ik het belangrijk dat we data beter gaan benutten en meer datagedreven zorg gaan leveren.
De komende maanden ga ik mijn functie aan Judith overdragen en nemen we gezamenlijk de voorzitterstaken op ons. We hebben nog mooie dingen in het vooruitzicht waar ik met veel plezier naar uitkijk, met o.a. het actieve ledenuitje, bestuurstraining, de Lovah skireis en de huisartsendagen. Ik blijf me daarnaast uiteraard de komende maanden nog inzetten voor de opleiding, onze arbeidsvoorwaarden en de toekomst van de huisartsgeneeskunde.
Dan rest mij verder nog slechts alle (toekomstige) aios aan te moedigen om een bestuursfunctie te vervullen, want het is fantastisch leerzaam en een enorme verrijking van je opleiding. We hebben jullie nodig. In ieder geval veel succes met jullie opleiding en wie weet tot in de toekomst.